IT从业人员转型生产管理-1

命运似乎跟我开了个不大不小的玩笑。搞IT的，最终投入到一线，进行生产管理了。目的是为了熟悉业务，了解第一线，更好地开发出满足用户需要的系统来。

回想起来，自己从事企业信息化也已经有15年之久了，读书期间的理想是做一名优秀的架构师，那时候，最感兴趣的就是J2EE架构，整天捣鼓SSH，学习Spring，最后，到公司，从事研究工作，也是做软件方面的技术研究，做了三年半的研究， 觉得需要积累一点工厂的实际的经验，就去生产制造型企业的信息部门去了，做系统开发一做三年半。而现在，虽然还是从事信息化这个行业，却因为系统的开发，需要要到现场的第一线熟悉业务，兼做生产管理，这的确是一大挑战。对于IT人员来说，其实做到最后，最最重要的就是业务，要了解用户的实际的问题，并从他们的角度去解决问题，那么你做出来的东西才有生命力，而不是被束之高阁。

IT人员转向 业务管理，需要做到如下几点：

1． 调整工作方式，原来的IT人员，对于现场的管理，不是亲历亲为，主要是通过访谈、问卷的方式了解用户的需求，对于现场的问题不会有深刻的体会，而作为业务人员，需要进行实际的业务操作，需要对于计划和生产任务、设计任务等负责。

2． 调整心理习惯，原来，作为IT人员，具有了信息化的理论知识，例如对于生产管理来说，就已经有了精益生产，JIT，看板管理等理论知识，但在实际的现场，由于国内的生产的组织方式的落后，不能够达到这样的要求，就要想办法，如何从小范围地改进，一步一步地改良，慢慢地做到精益制造，看板管理，而不是一步到位。

3． 要做到多跑现场，原来在做IT的管理时，做不到多跑现场，现在做制造管理，不得不经常跑到生产的一线，了解实际的情况，每天要看生产的报表，每天早上要了解产线的问题。及时进行人员的调整，及时地处理异常，保证及时交货率。

4． 学会吵架。这是我的前任跟我说的最多的一句嘱托，因为制造部是最后一道，所有的矛盾的集中点，工艺指责制造不按工艺进行生产，品管职责制造部品质没有保障，不良率太高，技术部指责新产品的研制进度太慢，配合不到位等等。需要学会据理力争，不然就会很被动。

5． 沟通方式的改变。对于工人的沟通，不能文绉绉地，要由文官成为武馆，这是今天副总裁的嘱托。很多话不讲道理，说要两手插腰，必须按照这么办，对于我这个文雅的人来说，的确是个挑战。

先总结几点吧！以后慢慢更新感受。