信息系统与管理完美结合

上周三去参观了苏州一家做手机PCB板子的企业，这家企业从4年前的破产，到被一美元买下，经过4年的经营，目前已经成为世界上最大的和最好的手机PCB生产企业，干掉了台湾人、韩国人、日本人，非常值得我们国人骄傲和自豪。经过参观和介绍，才发现这家企业成功是必然，原因有以下几点：

1.管理扁平化，整个企业没有经理，只有钱说话，钱多少代表级别的高低。

2.整个企业有20多人的软件部，主要为企业自主开发和实施软件系统，同时也对外部企业和公司买软件并提供咨询服务。

3.企业没有销售经理、没有厂长、没有行政人事部，人员招聘由采购部负责，因为老板认为人也是一种资源，可以用来买卖，明码标价。

4.老板认为做到现在这个样子，还认为有很多问题需要完善，需要流程优化，痛恨破坏流程者。

5.选择客户，对客户进行分析，不仅仅是进行客户筛选，甚至研究客户的发展前景，曾经放弃过索尼这样的客户，不跟华为做生意，把中兴放在危险客户等级中。

6.极致的激励，不希望员工跟老板一起创业，给员工最直接的刺激就是金钱。

这样的经营和管理方式，的确是全球找不到相同的一家，但却成功了，用副总裁的话说，参观过后，她的脑子有点乱，因为完全颠覆了她原来的想法和理念，没有传承，没有企业文化，没有组织架构，MBA里很多学习的西方的管理思想，在这家企业都没有，什么组织行为学，什么岗位任职资格管理，什么绩效考核，什么企业文化，什么领导力，统统都没有，只有强大的信息系统，工资多少，全部系统算出，没有计划部，计划从订单接单后，直接生成并下达到每个工人。

诚然，这样的企业也有问题的，最大的问题就是没有传承，全部靠老板夫妇在做管理，老板做销售、厂长、设备采购、工艺流程设计、CTO等，老板夫人负责系统软件开发、后勤管理等。如果没有老板，那么这座大厦不知道会不会倒。

因此，可以借鉴该企业在管理扁平化、强大的系统作绩效，选择和分析客户等，但也必须建立组织架构，培养接班人，将文化和制度进行传承。